Worum geht es?

Für uns ist ein Team ein lebendiges System, das durch gemeinsame Ziele, gegenseitiges Vertrauen und eine wirksame Zusammenarbeit definiert wird. Auch Führungspersonen bilden für uns innerhalb einer Unternehmung ein Team. Toll, wenn sie als Einheit funktionieren und so aus einer Hand Vertrauen und Zusammenarbeit vorleben. 

In der Teamentwicklung ist der Fokus stets auf einer möglichst gelingenden Zusammenarbeit, wo Reibung Wirkung und Beziehungswärme verstärkt, statt Nebenwirkungen und Distanz. Teamentwicklung kann präventiv passieren, indem sich ein Team in regelmässigen Abständen Zeit nimmt, um innezuhalten und gemeinsam zu definieren, wo sie stehen, was gut läuft und was geklärt werden soll. Es kann aber auch sein, dass im Team etwas in Schieflage geraten ist, Konflikte sicht- und spürbar sind und diese konstruktiv aufgelöst werden müssen.

Eine weitere Möglichkeit ist auch, dass Teams aufgrund struktureller oder auch technologischer Veränderungen ihre Art der Zusammenarbeit anpassen müssen. Und manchmal geht es auch einfach darum, sich näher kennenzulernen und die Beziehungswärme wieder etwas zu stärken, um mit Freude zusammenarbeiten zu können. Sinnvoll ist es auch, sich Zeit zu nehmen, um ein solides Fundament zu bauen, wenn Teams grundsätzlich neu zusammengesetzt worden sind.

Egal, was der Beweggrund ist, im Fokus steht immer die Stärkung der für das Team optimalen Zusammenarbeit, sodass alle ihren Beitrag leisten können und im und am Team über sich hinaus wachsen.

Was sind typische Fragestellungen?

• Gegenseitige Unterstützung: Wie gestalten wir unsere Zusammenarbeit so, dass wir uns gegenseitig wirksam unterstützen, statt uns zu blockieren?
• Beziehungswärme: Wie nähren wir eine Begegnungsqualität, in der Vertrauen wächst und wir uns als Menschen wirklich wahrnehmen und respektieren?
• Gemeinsame Themen: Welche strategischen oder operativen Themen müssen wir klären, um als Einheit wieder voll handlungsfähig zu sein?
• Unterschiedliche Haltungen: Wie nutzen wir unsere Unterschiedlichkeit als Stärke (Emergenz), um trotz verschiedener Perspektiven am selben Strick zu ziehen?
• Psychologische Sicherheit: Wie bilden wir als Team einen Raum, in dem es möglich ist Irritationen, Konflikte und Fehler offen anzusprechen. Wie pflegen wir die gegenseitige Wertschätzung?
• Rollen und Verantwortung: Sind unsere Rollen und Verantwortlichkeiten so geklärt, dass alle in der Kraft sind und ihren Beitrag mit Freude leisten können?
• Umgang mit Veränderung: Wie passen wir unsere Zusammenarbeit an, damit wir strukturelle oder technologische Veränderungen als Team gemeinsam meistern?
• Prävention & Reflexion: Welchen Rhythmus brauchen wir als Team, um regelmässig innezuhalten und unsere Zusammenarbeit bewusst weiterzuentwickeln?
• Wir-Gefühl: Was ist der gemeinsame Kern unserer Arbeit, der uns über die Fachaufgaben hinaus verbindet und motiviert?

Wie gehen wir das Thema Teamentwicklung an?

Wenn wir erfahren haben, wo eure Anliegen Erhaltens- und Entwicklungsthemen sind, machen wir euch Ideenskizzen zur Umsetzung: Manchmal arbeiten wir im Seminarraum, manchmal am Feuer im Wald, manchmal in Berghütten und manchmal im «Outdoor-Trainings-Setting» auf einer Outdooranlage. 

Wir nutzen unsere vielfältigen Erfahrungen und Methoden, um einen wirksamen Rahmen für eure Teamentwicklung zu gestalten. Dabei richten wir uns konsequent nach euren Ressourcen, Bedürfnissen, Fragestellungen und der aktuellen Dynamik im Team. Immer die Wirkung im Fokus.

Gerne arbeiten wir erlebnisorientiert und würzen das Setting mit spielerischen oder praktischen Sequenzen. So werden Dynamiken und Muster sichtbar und bearbeitbar, die im Alltag oft unter der Oberfläche bleiben. Mit bildhaften Metaphern, klarer Reflexion und einer guten Portion Beziehungswärme übersetzen wir das Erlebte zusammen mit euch in konkrete Schritte für euren Alltag. So entsteht Entwicklung, die nicht nur verstanden, sondern im Team wirklich gelebt wird. 

Wo es hilfreich ist, ergänzen wir den Prozess mit ausgewählten Modellen und Bildern. Sie dienen als Orientierung und helfen, das Erlebte zu vertiefen und nachhaltig in den Arbeitsalltag zu integrieren.