Beziehung
Wir stärken Beziehungen im Zusammenspiel von Freiheit und Verbundenheit, von Gemeinsamkeiten und Konflikten, von Distanz und Nähe, damit es sich gegen innen und aussen prickelnd anfühlt. Lies mehr dazu in unseren Beispiel-Geschichten.
Weniger Verantwortungsdiffusion

Hubert
Bienz
Ich durfte zwei Kundinnen begleiten, die als Co-Leitung die Nachfolge von einer langjährigen und sehr beliebten Führungsperson antraten. Im Rahmen eines Coachings haben wir gemeinsam die verschiedenen Aufgabenpakete, die sich die beiden Führungspersonen teilen, definiert und die Verantwortlichkeiten dafür festgelegt. Auch ein Rhythmus für die Besprechung der gemeinsamen Führungsthemen wurde definiert. Für einen gelingenden Aufstart mit dem Team, haben wir im Coaching Ideen gesammelt, wie die ersten Teammeetings energie- und lustvoll gestaltet werden können.»

Mehr innere Stärke
Daniel
Müller
Ich begleitete ein Team nach einer Phase hoher, beziehungsmässigen Irritationen, die aus einer anspruchsvollen privaten Situation einer Person hervorgegangen waren. In einer kurzen, aber wirkungsvollen Sequenz konnten die persönlichen, zum Teil sehr emotionalen Befindlichkeiten eingeordnet werden. Es öffnete sich der Raum für eine vorwärtsgerichtete und konstruktive Perspektive.
Das Team entdeckte dabei eine Vielzahl an eigenen Ressourcen und schärfte das gemeinsame Bild der inneren Stärke. Auf dieser Basis konnten die offenen Themenfelder geklärt oder auf einen lösungsorientierten Weg gebracht werden. Die gemeinsame Formulierung von Leitsätzen gab dem Team eine Grundlage für die Zusammenarbeit und eine geteilte Werthaltung. Damit entstand eine solide Basis, um sich künftig gegen ähnliche Dynamiken zu wappnen.»
Mehr Wertschätzung , mehr Ressourcen
Anna
Meyer
In stürmischen Zeiten können die Beziehungen im Team eine extrem stärkende Ressource sein. Ich begleitete ein Team, das seit einem Jahr aufgrund mangelnder personeller Ressourcen völlig auf dem Zahnfleisch lief. In Form einer Workshop-Sequenz haben sie sich gemeinsam eine kurze Auszeit gegönnt. Dabei legten wir den Fokus auf ihre Ressourcen, die sie bis jetzt durch diese anspruchsvolle Zeit getragen haben. Ein wichtiger Faktor, der dazu beitrug, dass sie nicht resignierten, war das starke Miteinander im Team. In der Workshop-Sequenz würdigten wir wertschätzend ihre Zusammenarbeit und die Stärken und Qualitäten, die alle einzeln einbringen. Das tat gut und stärkte sie in ihrer Beziehung untereinander.»