Worum geht es?

Selbstorganisation eröffnet mutige Wege in die Führungszukunft. Die Führungsenergie geht aus dem Ein-Personenkult in eine Wir-Kultur.

Sie bestärkt Menschen darin, ihre Arbeit und Zusammenarbeit bewusst, selbstbestimmt und wertschätzend zu gestalten. In einem solchen Umfeld übernehmen alle ihre individuelle Verantwortung, bringen ihre Stärken aktiv ein und verknüpfen ihr Handeln mit einem gemeinsamen Sinn. Initiative und Entscheidungsfreude werden gefördert. Neues darf ausprobiert werden, und es wächst eine fehlerfreundliche Lernkultur. Teams entwickeln gemeinsam passende Lösungen, die mit Überzeugung, Respekt und viel Herz umgesetzt werden. 

Selbstorganisation organisiert und gestaltet «sich selber» weiter, wenn der Prozess sorgsam begleitet und moderiert wird. Dabei geht es nicht um ein Konzept oder Modell, das man einfach einführt, sondern um eine Haltung, die sich im täglichen Miteinander entwickelt. Sie ist kein Entweder-oder und kein normatives Ideal, sondern kann überall gelebt werden – und darf gerade mit Blick auf die Zukunftsführung noch bewusster Raum bekommen.

Was sind typische Fragestellungen?

• Was trauen wir Menschen wirklich zu und was wollen wir ihnen bewusst zutrauen?
• Wie können wir das Potenzial der Menschen und Teams nutzen und ihre individuellen Stärken bestmöglich entfalten? Welche Verantwortung ist idealerweise bei wem angesiedelt?
• Wie sieht unser Menschenbild aus, das Entwicklung, Miteinander und Selbstorganisation fördert?
• Wie schaffen wir Klarheit darüber, wie und wofür wir gemeinsam arbeiten, was uns wirklich wichtig ist sowie was wir wirtschaftlich erreichen wollen?
• Wie können wir Entscheidungen so gestalten, dass Sinn, Orientierung und Verantwortung für alle erfahrbar werden?
• Welche Zukunft wünschen wir uns – nicht nur als Organisation, sondern als Menschen?

Wie gehen wir das Thema selbstorganisiert in die Zukunftsführung an?

Wir beginnen damit, gemeinsam und direkt hinzuschauen. Wir hören aufmerksam zu, beobachten, was im Team bereits selbstorganisiert ist, und sprechen offen über das, was schwierig oder (noch) unausgesprochen ist. Mit dem Dialogformat erforschen wir gemeinsam mit verschiedenen Mitarbeitenden und Führungskräften, welchen Sinn Selbstorganisation gibt und in welche Richtung es gehen soll.

Oft beginnen wir dann damit, Bilder und Modelle einer Zukunftsführung zu kreieren. So stärken wir gemeinsam die Transformationslust. Das Ausprobieren und Reflektieren konkreter Ideen, z. B. eine Umsetzung in einem Subsystem, kann ein weiterer Schritt sein. So schreiten wir gemeinsam voran und gestalten die Führungs- und Zusammenarbeitskultur, die euch entspricht.

Wir stehen an eurer Seite, geben Impulse und setzen Wegweiser, besonders dann, wenn es herausfordernd wird. Es entstehen Klarheit und Vertrauen. Veränderung wird vom Team selbst getragen und mit Überzeugung gelebt.