Bedürfnisse und Beweggründe

Wer eine Führungsaufgabe übernimmt, erlebt Gelingendes, spannende Herausforderungen, unbekannte und altbekannte Baustellen und vieles mehr. Bei einigen Situationen fühlt man sich auf «dünnem Eis»: Das Führungs-Selbstbewusstsein ist noch nicht so stark, um im kühlen Wind einer Kritik stabil zu bleiben und die eine oder andere Herausforderung hat zwar die Chance des Durchbruchs zur Lösung und gleichzeitig das Risiko des Durchbruchs durch’s dünne Eis.

In dieser Situation tut es gut, im Rahmen von Führungsworkshops, in einer Gruppe den Austausch mit Kolleg:innen zu pflegen und zu merken, dass man mit gewissen Erfahrungen und Erlebnissen nicht alleine ist. Weiter sind Führungsworkshops ein Rahmen, um konkrete Fallbeispiele lösungsorientiert zu bearbeiten und auf Führungsfragestellungen inspirierende und motivierende Antworten zu erhalten und so die eigene Führungskompetenz weiterzuentwickeln.

Nicht zuletzt können kleine theoretische Bilder, Inputs und auch praktische Tipps und Tools den Umgang mit kommenden Situationen und Fragestellungen vereinfachen und die Freude an der Führung stärken.

Erwünschter Zustand und Entwicklungsziele

Führung kann man immer nur in einem gewissen Kontext können. Die Veränderung von Mensch, Unternehmung und Umfeld bringen immer wieder neue Herausforderungen. So bleibt es ein Dauerprojekt, Führung mit Spielfreude immer wieder neu zu lernen. In einer ersten Führungsentwicklung können folgende Entwicklungsziele im Fokus sein:

• Auf den Geschmack kommen und merken, dass Führung Spass macht.

• Freude an herausfordernden Gesprächen, um dort Gesprächsführung zu üben.

• Ein paar Ideen über die Eigenart verschiedener Menschen und die entsprechenden Führungsmöglichkeiten.

• Stärkung, Rückendeckung, Lösungsunterstützung und Handlungsermutigung erfahren.

• Sich selber besser kennen und führen lernen und die eigene Führungskompetenz stärken.

• Ideen und Möglichkeiten kennen, um all das Alltagszeugs, die Meetings, die Führung und das Fachliche auf die Reihe zu kriegen.

• Den Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungsperson machen.