Mitarbeitende im Zentrum

Während sich viele Unternehmungen intensiv mit dem rasanten Wandel und den sich verändernden Marktsituationen auseinandersetzen und sich immer wieder den neuen Gegebenheiten anpassen, um marktfähig zu sein und zu bleiben, hinkt dieses Verständnis bei vielen Mitarbeitenden im «Unternehmen ICH» hintennach. Dadurch entsteht ein Gap zwischen der Dynamik des Unternehmens und der Dynamik der Mitarbeitenden.

Personalentwicklung hat dann die anspruchsvolle Aufgabe, das Personal zu entwickeln, was bedeutet, die Defizite zu stopfen. Vielleicht ist es sogar so, dass sie versucht, über ein tolles Programm die Mitarbeitenden für Entwicklungsangebote «gluschtig» zu machen. Doch: Wem gehört denn die Entwicklungsverantwortung?

Wir haben ein Konzept entwickelt und umgesetzt, welches in Bezug auf die Haltung voll und ganz auf den folgenden drei Standbeinen aufbaut:

1. Ich-Unternehmung

   Jede*r Mitarbeitende auf jeder Führungsstufe führt das Unternehmen «ICH» und hat daraus eine gestalterische, strategische Herausforderung, im wandelnden Kontext den eigenen Marktwert zu erhalten oder zu steigern.

2. Perlen tauchen statt Löcher stopfen

   Die Entwicklung entlang von Potentialen und in Richtung persönlicher Visionen ist gelingender, weniger aufwändig für alle Beteiligten und macht deutlich mehr Spass, als das Zupflastern von Defiziten.

3. Motivation zur Entwicklung ist normal

   Jeder Mensch ist grundsätzlich motiviert, sich zu entwickeln, die Frage ist nur, wozu und wohin?

Personalentwicklung bedeutet unter diesen Voraussetzungen «Perlentauchen»: Wo haben wir Mitarbeitende mit brachliegendem, verstecktem oder zu wenig genutztem Potential? Wer hat vielleicht ungesehene oder unausgesprochen oder vor sich selber unvorstellbare Potentiale, welche aufblühen könnten?

Mit unserem Konzept der Personalentwicklung wird genau nach diesen Perlen gesucht. Die Mitarbeitenden werden in der strategischen Weiterentwicklung ihres Unternehmens «ICH» begleitet und gecoacht und bekommen den Potentialen entlang massgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten zu Gunsten ihres Marktwertes und letztlich zu Gunsten des Unternehmens.

Phase 1: Potentialerforschung und Wecken des Bewusstseins für das «Unternehmen ICH»

Phase 2: Bedürfnisserhebung und Koordination der Bedürfnisse zu realisierbaren Angeboten.

Phase 3: Realisierung.

Phase 4: Nachbetreuung und Weiterführung

Wir können Sie im Aufbau eines solchen Konzeptes begleiten und coachen oder im Sinne eines Outsourcing einzelne Phasen konkret übernehmen.